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Fin d'une histoire

Jocelyne JUIN
Le 01/10/2014 à 14:18 I Soyez le 1er à déposer un commentaire

Décidemment le paysage agricole mayennais évolue à la vitesse du son !

Au 1er janvier 2015, le groupement bovin de la CAM rejoindra l’union de coopératives « Ter’élevage ».

A terme c’est l’ensemble de l’activité CAM qui se fondra dans le groupe.

Une conquête supplémentaire mayennaise pour la coop ; après avoir repris les Ets Renouard, Gibev et Arco, Ter’élevage s’implante durablement dans le décor mayennais. Nous ne serions pas surpris si, dans quelques semaines, on apprenait que, poursuivant son développement (mode rouleau compresseur), elle reprenait telle ou telle autre entreprise privée !

Donc, la messe est dite, la CAM a décidé de remettre les clefs de ses coopérateurs à Ter’élevage.

C’est la fin d’une histoire, la fin d’une indépendance, l’éradication (ou presque) de la concurrence sur le département en matière de commerce coopératif de bovins.

On peut imaginer que tous les coopérateurs CAM ne sont pas convaincus du caractère inéluctable et positif d’un tel rapprochement. Ils doivent se poser, comme tout un chacun, quelques questions de bon sens sur la genèse de l’évènement et ses conséquences.

 « Si tu restes tel quel, tu es mort, à terme » (AA du 26 septembre) : est ce un point de vue réaliste ou bien la constatation fataliste d’hommes résignés, justifiant l’aboutissement de leur réflexion ?

Les professionnels de la CAM se veulent rassurants, alléguant que si certaines structures ont davantage la culture du résultat que celle de l’adhérent, à Ter’élevage « l’adhérent est au centre de la coopérative ». Ce serait bien la moindre des choses que l’homme soit au centre de la coop ; mais, veut on suggérer que dans d’autres coopératives ce n’est pas la principale préoccupation ?

Dans le cas qui nous intéresse, ce serait plus clair s’il n’y avait pas d’interférences entre le groupement bovin et la coop d’approvisionnement. Lorsqu’ une même structure est capable de proposer l’achat d’animaux, la vente d’aliments, la fourniture de broutards, l’approvisionnement en engrais, phyto ainsi que d’autres menus services, on peut se demander ce qu’il reste comme capacité de décision à l’éleveur.

La signification « AEI », chère à cette coop, n’est ce pas « Agriculture Etroitement Intégrée » ?

La CAM, nous dit on, ne va pas modifier ses débouchés : 1/3 Elivia, 1/3 Bigard, 1/3 SVA. Mais comment conserver cette répartition équilibrée s’il faut renforcer Elivia, propriété de Ter’élevage ?

La CAM avait toujours voulu et su rester indépendante. La CAM, nous dit on, veut rester indépendante et proche de ses clients ; certes, nous ne doutons pas de la volonté de ses professionnels ni de la qualité de ses hommes de terrain, mais lorsque les historiques ne seront plus là, que se passera t il ? La tête grossissante de la super coop ne va-t-elle pas se séparer du corps, comme cela arrive inévitablement quand on atteint la démesure ?

« Il faut professionnaliser l’offre pour sécuriser le revenu », nous dit on encore à la CAM : nous sommes d’accord, c’est vrai au niveau de l’élevage comme au niveau des structures. Mais, d’une part, sous prétexte de regrouper l’offre, on remet tous les volumes entre les mains d’une seule OP et jusqu’à preuve du contraire, nous n’avons pas vu, depuis les restructurations de ces dernières années, le revenu des éleveurs s’améliorer pour autant, et, d’autre part, professionnaliser ne veut pas dire seulement regrouper, mais aussi améliorer la qualité, l’adapter au marché. Dans ce domaine, il arrive que l’intérêt de l’éleveur (produire pour un marché pour améliorer la plus value) ne coïncide pas avec l’intérêt de l’OP à laquelle il adhère parce que elle est juge et partie : elle vend les animaux à un abatteur qui lui appartient mais qui a sa propre stratégie commerciale.

Comme dirait un célèbre commerçant de la Mayenne « c’est pas simple ! ». Nous comprenons le choix cornélien auquel a été confronté la CAM : pour se donner les moyens d’exister encore demain, il faut soit puiser dans ses propres ressources et rester maître de sa destinée, soit se tourner vers l’extérieur et donner les clefs de la maison. Nous savons ce qui a été choisi.

 Le choix de l’OP n’engage pas chacun de ses adhérents. Ces derniers restent maintenant seuls devant leurs responsabilités : suivre la voie proposée ou bien se tourner vers le privé. A qualité de service égale nous avons encore de la ressource en Mayenne!

 

ELROC 53

Michel HENRY 




   

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